承诺产能

研发团队做资源负载产能管理，最容易出错的不是把工时算错，而是把“人在岗”误当成“有产能”：一名工程师本周有 40 小时，扣掉会议、支持、评审、休假和任务切换后，真正能用于计划内交付…

去年第四季度，我帮一家两百多人的研发组织做季度复盘。他们季度初的排期表做得非常"漂亮"：37名研发，每人每月按176小时可用工时计算，把季度目标拆到每一个迭代，…