承接确认

我带过的一个 40 人项目组，曾经在两周内连续踩了同一个坑：任务在群里 @ 了人、在工具里建了单、周会上还口头确认过一次，结果到交付前一天才发现，真正要动手的两个人根本不知道这件事…

2024 年我参与复盘过一个延期 6 周的交付项目，最后定位到的根因不是技术难题，而是一张挂了 14 天没人真正处理的接口联调单，系统里负责人一栏填着某位已经转岗两个月的同事，原负…

2023 年 Q2，我参与复盘了一家 380 人规模 SaaS 公司的一次重点项目延期事故。项目最终延期 26 天，团队最初把锅甩给"研发排期不配合"，但我把这…

2023年9月的一个周一上午9点20分，我以外部流程顾问的身份，坐在一家约300人规模的装备制造企业研发中心会议室里。研发负责人在部门工作群里连续发出17条任务，每条都带“请尽快处…