执行效率

去年我帮一家做工业设备的公司做管理诊断，访谈了17位中层管理者，问他们"每周花在催任务上的时间大概有多少"。多数人的回答是5到8小时，最夸张的一位研发总监说，他…

我做项目管理咨询这些年，被问得最多的一句话是:"任务布置下去了，为什么就是推不动?"很多项目负责人的第一反应是团队执行力差、成员不主动、跨部门不配合。但我在复盘…

去年我接手过一个典型的跨部门烂摊子：市场部要在三周内上线一场联合活动，需要产品、设计、技术、法务、财务五个部门配合。启动会开完第一周，任务表上37个事项有21个处于"待确…

去年第三季度，我帮一家做工业配件的客户做管理流程诊断。他们的研发负责人老周跟我抱怨了一件事：团队执行力太差，布置下去的任务总是拖。我让他把过去两个月的任务清单导出来给我看，一共13…

去年秋天，我给一家 60 人规模的 B 轮 SaaS 公司做管理辅导，用两周时间跟了三位业务负责人。最让我意外的一幕发生在周三下午四点：一位负责人刚开完两个小时的跨部门对齐会，回到…

上周三下午，我旁听了一个 14 人产品团队的周会。会议记录上写着本周 27 项任务，其中 9 项被标成"已完成"，但当主持人随机点开其中 3 项时，有 2 项的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的项目从立项到量产只用了 11 周，但真正让团队崩溃的不是研发难度，而是一个跨部门接口：结构部等模具厂的确认函，模具厂等采购的…

挂起管理方法大全：管理层任务执行效率提升落地清单 过去三年我参与过二十多个中大型团队的任务流程梳理，几乎每一次复盘都会出现同一个场景：季度初排得满满当当的任务清单，到了季度末有一小…

去年第三季度，我以外部顾问的身份进入一家做工业软件的研发组织，团队规模 180 人左右，分 6 个实施交付小组。进去的第一天，他们的研发副总给我看了两张表：一张是当季的项目排期，另…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做交付复盘。12 人的研发团队，任务完成率连续三个月都在 92% 以上，看板干干净净，燃尽图像教科书一样漂亮。可同一时期，两个关键版本分别延期…