执行中断

2023 年秋天，我以外部顾问的身份进入一家三百人规模的制造企业，处理一个已经停摆 26 天的交付项目。进厂第一天，我看到的是这样一幅画面：项目群里累计 1400 多条消息，管理层…

2024 年 3 月，我接手了一个停滞 118 天的项目。它没有失败，只是停了：预算还在，编制还在，需求文档停在 v2.7，最后一次状态更新是上一年的 11 月，责任人早已调去别的…