成本风险管理

项目预算为 800 万元，项目经理在启动会上报出预计成本 760 万元，团队觉得有余量；三个月后，需求变更、关键岗位加班和外包返工叠加，完工预计成本升到 930 万元。问题往往不在…

项目预算超支，往往不是因为团队某天突然花掉一大笔钱，而是因为连续几周的小偏差没有进入决策：外包人天多了 8%，需求变更晚了两周，采购交期延长后又加急，最后所有人都在项目收尾时才发现…