成本预测方法

预计成本偏差，往往不是财务算错，而是业务团队把“还没发生的事情”当成了“不会发生的事情”：研发认为需求已冻结，采购按旧报价估算，交付默认客户现场条件齐备，财务则把这些互不相同的假设…

项目预算为 120 万元，做到第 8 周时，负责人发现财务实际支出只有 31 万元，项目看起来“省了不少”；但团队剩余工作量、外包报价和延期风险一合并，预计完工成本却升到了 137…

很多企业的预计成本并不是算错了，而是算得太早、太静态：项目立项时给出一个总额，执行中发生范围变更、采购涨价、人员延期，却仍拿最初预算判断团队是否超支。结果往往是管理层看到“预算还有…