成本预测制度

预算会上，财务把项目预计成本报为 480 万元，研发负责人却认为还要 70 万元，采购部门手里另有一份 35 万元的未签合同清单。三份数字都“有依据”，却没有一份能回答同一个问题：…

预计成本制度最容易失效的时刻，不是预算超支，而是管理层在月末第一次听到“项目预计要超支”，却发现没人说得清超支从哪一天开始、哪些承诺已经无法撤回、预测数字由谁确认。成本管理的核心不…