成本滚动预测

项目预算是 120 万元，执行到第 6 周，财务账面只花了 38 万元，项目经理却发现按当前进度完工至少要 146 万元。问题不在于“钱花得太快”，而在于团队把尚未发生的采购、返工…

项目经理做预计成本，最容易犯的错不是算错乘法，而是把“预算还剩多少”误当成“项目最终会花多少”。我会把预计成本定义为：基于当前已发生费用、已完成工作、剩余工作量和已知风险，对项目完…