成本核算口径

成本管理最容易失控的时刻，往往不是财务发现费用超标的月底，而是业务部门在项目立项时把成本口径定错了：研发人力只算工资、不算共享团队投入；采购只看单价、不看库存和返工；管理层批准预算…

实际成本管理最容易失真的地方，不是公式算错，而是项目团队把“已经发生的成本”“已经确认的成本”和“预计最终要花的钱”混成一个数字。PMO如果只在月末催填工时、汇总采购金额，通常只能…