成本控制管理

预计成本做不准，往往不是财务不会算，而是业务团队把“还没发生的事”当成“已经确定的数”。一个产品项目预算 300 万元，立项时看起来留有余量；三个月后，需求增加、关键岗位延期、外包…

实际成本管理最容易失真的地方，不是财务算错了，而是经营团队把“已经发生的成本”“预计还会发生的成本”和“为了达成目标必须追加的成本”混在同一张表里。结果是项目看起来预算尚可，现金流…