成本控制

预计成本最容易失真的时刻，往往不是预算超支之后，而是项目刚立项时：产品经理填了一张看似精确的表，研发按“人月”估算，财务按年度预算看金额，业务负责人却把它理解成上线后一定能兑现的投…

产品经理做费用管理，最容易犯的错不是算错一笔钱，而是把“预算还没超”误当成“项目仍然健康”。一个功能看起来只要两周开发，实际还可能牵涉设计、测试、数据迁移、云资源、合规评审和上线支…