成本归集规则

实际成本做不起来，通常不是因为企业缺少一套复杂的成本软件，而是因为同一笔费用在财务、采购、项目和业务部门眼里有四种解释：财务看发票和入账时间，采购看订单和到货，项目经理看资源投入，…

项目预算 120 万元，进度看起来只走到一半，财务系统里却已经发生了 78 万元成本，这不一定代表项目失控，也可能是采购已到货但尚未验收、工时尚未归集，或者团队把“已承诺支出”误当…

不少企业的月度经营会上，财务已经报出“项目实际成本比预算高出18%”，管理层却仍回答不了三个更重要的问题：超支从哪一天开始、由哪些业务动作造成、现在采取什么措施能止损。实际成本管理…