成员风险控制

我见过最危险的项目计划，不是缺文档，而是文档太齐。范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人九大子计划一个不少，RACI 表填得密密麻麻，可项目走到第三周，关键路径上那…

项目排期做完的那一刻，最容易产生一种错觉：任务拆到 2 天颗粒度，甘特图铺满三个月，关键路径用红框标出来，计划就算成立了。2023 年我带过一个 11 人的交付项目，就是这么排的，…

2023年下半年，我接手过一个从0到1的企业内部数据平台项目。立项时编了37人，三个月后核心成员走了4人，其中2人是某个关键模块唯一的掌握者。甘特图上进度只落后11%，但项目实际上…