成员工作量评估

项目列表里，甲名下有 18 个任务，乙名下只有 7 个，能不能据此判断甲已经超负荷？不能。18 个任务可能大多是十分钟能完成的跟进项，7 个任务也可能包含高复杂度、强依赖、跨团队交…

项目日历上任务排得整整齐齐，不代表项目风险已经受控。真正容易被漏掉的，往往不是“哪项任务快到期”，而是同一位成员在多个项目里被重复安排、关键任务缺少前置依赖、日期变更后下游计划没有…