成员工作负荷

项目任务列表里最危险的，往往不是一眼可见的逾期，而是那些“状态正常、责任模糊、依赖未清、关键成员已经超负荷”的任务。列表视图可以把这些线索放到同一张桌面上，但它不会自动替项目经理判…

项目周会上最容易漏掉的，往往不是“没人做”的任务，而是“看起来有人负责、实际上已经来不及”的任务。日历周视图能把截止日期、任务集中度和成员安排放在同一条时间线上，但它不会自动识别延…

项目甘特图上有一条里程碑红线，并不代表项目风险已经看清：日期可能已被修改，前置任务可能还没完成，负责人也可能同时背着几项重叠工作。分析里程碑和项目成员数据，关键不是数“延期了几天”…