成功标准对齐

我带过的一个研发小组曾经在三个月里换了两个项目负责人。第一个是技术最强的后端工程师，他上任第一周就把 47 个任务录进了进度表，第二周开始每天开 40 分钟站会。结果第三周,关键接…

我接手过一个典型的从 0 到 1 项目：某制造企业的设备物联平台，集团战略部批了预算，IT 部门、生产部门、设备部门、外部供应商四方参与。启动会开得很成功，四方负责人都说“没问题、…