恢复负责人

去年十一月初，我接手了一个已经停摆十一天的跨部门项目。项目本身不复杂，给一家制造业客户做供应链对账系统的上线，涉及产品、研发、实施、客户成功四个部门，总预算不到八十万。但当我打开项…

去年第四季度，我接手过一个已经"半死不活"的实施项目：原定 11 周上线的系统集成任务，在第 6 周时进度只完成 38%，核心开发离职，客户侧接口人换人，需求还…