待办项拆解

不少敏捷团队的 Backlog 看起来很满：需求一条接一条，迭代计划会开得很久，开发开始后却仍然频繁追问“这条到底要解决什么”。问题通常不是团队缺少任务，而是待办项没有形成可执行的…

不少团队的 Sprint 不是输在开发速度，而是输在“承诺时没有算清楚”：计划会上把 60 个故事点塞进两周，最后 20 个点滚入下一轮，产品经理再用加会、催进度和压缩测试补救。S…