异常驱动

周进展跟踪这件事，说起来简单，做起来几乎是所有 PMO 最头疼的日常。我先后在两家超过 800 人的企业里主导过 PMO 进度跟踪流程的重建，也在咨询项目里复盘过十几家公司的周报机…

去年年底我参加了一次研发管理复盘会，团队 260 人左右，全年立项 47 个，最初承诺日期交付的只有 19 个。真正让在场管理层沉默的不是 40% 的准时率，而是另一个数字：延期被…