延期规范

在我参与复盘的一个 180 人研发组织里，过去 6 个月被标记为“延期”的任务有 137 个，但真正因为“开发做得慢”而延期的只有 23 个，占 16.8%。剩下的 114 个，根…

先给结论：延期不是执行问题，而是缺少“可观测的延期流程” 我带过 7 个产品团队，做过 3 次完整的研发流程重构，最反直觉的一次观察来自 2023 年：某个季度我们把产品经理的排期…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的产品团队有 17 个产品经理，平均每人同时推进 4.2 个需求。我调取了他们过去 6 个月的延期记录，…

周一早上九点，我打开项目看板，23 个任务标红，其中 11 个已经延期超过 5 天。但当我在站会上问“这 11 个任务分别卡在谁那里、卡了多久、谁应该在什么时间点介入”时，会议室安…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一份延期台账：37个项目中21个延期，平均延期天数18.4天。但真正让我意外的不是延期的数量，而是当…

过去八年，我在三家不同规模的公司做过开发、Scrum Master 和 PMO 负责人，前后跟踪过 60 多个中等以上规模的项目。如果只让我保留一个最反常识的观察，那就是：绝大多数…

我复盘过27个研发团队的延期数据，其中有一个数字至今让我印象很深：某家中型 SaaS 公司上线"延期审批流程"后的第一个季度，正式登记的延期申请有 137 张，…