延期流程设计

去年我接手过一个已经烂尾两次的内部平台项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目累计提交了47次延期申请，但真正记录在案、事后能说清楚"为什么延、延了多久、谁批准的&quot…

去年年底我帮一家做工业设备的中型公司做管理诊断，翻他们过去半年的项目复盘纪要，发现一个很尴尬的事实：17个项目里有11个发生过至少一次延期，但系统里能查到的正式延期记录只有3条。剩…

很多实施团队的管理者都有一个共同困惑：延期申请单堆满了审批人的待办列表，但项目的实际交付周期却越来越长。我在过去三年里接触过二十多家做软件交付、系统集成和工程实施的团队，发现一个反…

我在两家公司做过延期治理，第一次是失败的。 那家约 300 人的 B 端软件公司，2023 年我接手流程治理时做的第一件事，是拉出过去两个季度的交付数据。结果很尴尬：任务系统里标注…