延期指标

去年下半年，我参与过一家约 300 人规模软件企业的流程复盘。项目群里在交付前一天晚上出现了一句"这个可能得往后推三天"，没有工单、没有审批、没有记录。月底看报…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业 IT 部门的季度复盘会。会议开始不到十分钟，项目经理连续报出三个延期：MES 接口联调延两周、供应商主数据清洗延十天、报表平台…

我做过一次挺扎心的延期复盘：一个 40 人的交付团队，季度初承诺 12 个里程碑全部按期，季度末实际按期 7 个，延期率 42%。但真正让管理层炸锅的不是这 42%，而是翻记录时发…

我遇到过这样一次真实的季度复盘会：一个由副总裁牵头的战略级任务，原计划 6 月 30 日交付，到了 8 月中旬复盘时，会议室里有人问了一句"这个任务现在什么状态&quot…

在我参与复盘的一个 180 人研发组织里，过去 6 个月被标记为“延期”的任务有 137 个，但真正因为“开发做得慢”而延期的只有 23 个，占 16.8%。剩下的 114 个，根…

去年我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，翻完一个延期了 47 天的项目里 412 条任务记录，发现一个很刺眼的数字：这个项目真正"卡住"的工作时间只有 9 天，…

我带过一个 240 人的研发中心。2021 年我们上线了一套延期申报规范：任何任务超过承诺完成时间，负责人必须在系统里提交延期申请，写清新的日期、真实原因和对下游的影响。规范上线第…