延期恢复方案

项目延期最危险的时刻，往往不是计划日期已经过去，而是团队仍在用“应该来得及”解释一项已经失去依据的承诺。逾期管理不是把红色标记改成绿色，也不是要求成员加班追赶；它的核心，是尽早识别…

项目延期时，最危险的做法往往不是“进度落后”，而是团队继续按原计划汇报，直到上线前几天才承认日期守不住。延期管理不是把日期往后挪，也不是催人加班，而是尽早识别偏差、说明影响、重排交…