延期原因归因

过去两年里，我带着团队复盘了超过三十家企业的延期项目，得到一个反常识的结论：绝大多数延期不是执行出了问题，而是管理者在延期发生之前就失去了对延期的“可见性”。一家年营收八亿的装备制…

过去三年里，我参与了二十多个中大型项目的延期复盘，也亲手把三个严重失控的项目拉回正轨。最反常识的一个发现是：真正导致项目失败的，从来不是延期本身，而是管理层在延期发生前后的应对动作…