延期制度设计

我参与过一次跨部门的交付延期复盘，最贵的不是那两周的时间成本，而是复盘会上没有一个人能说清一件事：这个延期到底是谁批准的，依据是什么，批完之后排期和资源改没改。项目负责人说“我上报…

我遇到过这样一次真实的季度复盘会：一个由副总裁牵头的战略级任务，原计划 6 月 30 日交付，到了 8 月中旬复盘时，会议室里有人问了一句"这个任务现在什么状态&quot…