干系人地图

我带过的一个研发小组曾经在三个月里换了两个项目负责人。第一个是技术最强的后端工程师，他上任第一周就把 47 个任务录进了进度表，第二周开始每天开 40 分钟站会。结果第三周,关键接…

去年我带一个 90 人规模的跨部门交付项目，启动会开了两个小时，市场、产品、研发、交付四方都在会议纪要上签了字。三周后我第一次做进度对齐，发现四方对"完成"两个…