干系人共识
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任务执行如何做好重开？项目负责人最佳实践与操作步骤
去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个已经延期四个月的ERP实施项目。项目负责人老周跟我说了句话，我到今天还记得：“我们已经改了三次计划，每次都在原计划上改，改完接着跑，跑到一…
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成功标准实操方法：企业管理者提升项目目标效率的入门指南方法与模板
去年第四季度，我以外部顾问的身份旁听了一家年营收约 8 亿元的制造企业项目复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全耗在一件事上：这个项目到底算不算成功。业务负责人说&qu…
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成功标准实操方法：项目经理提升项目目标效率的效率提升方法与模板
去年年底我做了一个交付项目的复盘。会上业务方说“系统是上线了，但业务没什么变化”；技术负责人说“需求单上签过字的功能我都交付了”；客户方项目经理说“还有三个模块没做完”。三份验收结…
