工期风险控制

我做过一个粗略统计：在我参与复盘过的 60 多个中大型研发项目里，真正因为"技术难度超出预期"而延期的不到 15%，剩下 85% 的工期失控，根因都藏在任务属性…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘年度研发计划，翻出 47 个交付延期的项目，逐个对原因的时候出现了一个很尴尬的结果：真正因为"估算方法不对"导致延期的只有 3 …

去年 11 月，我复盘了一个交付周期 148 天的实施项目：合同工期 120 天，实际用了 176 天，超期 46.7%。翻完工时表和任务列表后我发现了反常识的一点，团队里 9 名…

去年我帮一个 140 人的实施团队做交付复盘，他们全年交付 63 个私有化部署项目，其中 41 个在验收前发生过至少一次排期延期，平均延期 11.6 天。真正让我意外的不是延期比例…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的 SaaS 中台项目。交付团队 38 人，分 6 个小组，计划工期排得满满当当，甘特图上看不出一丝风险。但实际执行时，有三个任务…