工期估算

去年我帮一家做智能硬件的企业做交付复盘，把他们过去 18 个月里 76 个研发项目的「预计工期」和「实际交付日期」逐条对齐。结果比我想象的还要难看：只有 9 个项目落在预计工期的 …

我见过一个 40 人的研发团队，项目经理在季度初给一个「支付网关重构」排了 60 人天的预计工期，结果 27 天就上线了；同一个季度，他给一个看似简单的「后台字段加个审批开关」排了…

我在过去三年里帮二十多家百人以上企业梳理过研发计划体系，最常被问到的一句话是：“这个版本到底什么时候能交？”团队给出一个日期，三周后这个日期变成“再给我两周”。复盘时大家盯着执行力…

去年年底，我参与复盘一个合同额 380 万的私有化部署项目：甘特图上排了 176 个实施任务，最终交付延期 47 天，客户侧发起了两次高层升级。复盘时我把每个任务的"预计…

去年我帮一个 140 人的实施团队做交付复盘，他们全年交付 63 个私有化部署项目，其中 41 个在验收前发生过至少一次排期延期，平均延期 11.6 天。真正让我意外的不是延期比例…

去年冬天，我帮一家做企业协同软件交付的实施团队做项目复盘，翻出过去 18 个月结项的 47 个项目，算了一个特别扎眼的数字：计划工期与实际工期的平均偏差是 +38%，而偏差超过 1…

很多实施团队的项目计划看起来严丝合缝，任务清单一条不落，可一到复盘就发现：实际工期和计划工期平均偏差在 30% 以上，个别跨部门任务甚至拖了整整一倍。问题往往不在人不努力，也不在工…

过去六年里，我参与过四次实施团队的工具链改造：从最早的 Excel 排期表，到自建轻量系统，再到把上千人的交付组织整体迁移到专业项目管理平台。每一次改造，最先被填满、也最先烂掉的字…

三年前我带一个 14 人的研发小组，连续三个季度任务按时交付率分别是 61%、58%、64%。我把这 37 个迭代里所有任务的“预计工期”字段一次性导出做回归，得到一个反常识的结果…

去年Q3，我帮一家做工业物联网的研发团队复盘项目延期原因。翻了他们近半年的项目数据后，发现一个反常识结论：项目延期最严重的三条业务线，恰恰是工时填得最规范、预计工期字段填写率最高的…