工时预测

项目做到第 7 周，计划还剩 3 周，团队却报出“剩余 180 人天”；项目经理按原计划推算只需 90 人天。两边都不是在撒谎：一边把未完成工作按理想速度估算，另一边把已知返工、评…

工时计划偏差最大的项目，往往不是团队不会填工时，而是计划工时从一开始就被当成一个“总数”管理：立项时拍一个数，执行中没人维护，月底再拿实际投入去解释差异。结果是项目经理看见超支时，…

项目经理最常见的工时管理误判，不是“团队填报不够勤”，而是把“已花费工时”当成“还要花多少工时”。在一个迭代中，任务已登记 60 小时、剩余工时却仍是 80 小时，表面上看似项目只…