工时计算

项目计划写着“每人每月可投入 160 小时”，到了迭代中段，任务却连续延期：有人被临时拉去处理线上问题，有人同时支援三个项目，还有人账面上排满了工作，实际却每天被会议切成碎片。可用…

可用工时不是员工合同工时减去周末后的简单结果。一个团队即使每人每周名义上有 40 小时，也可能只有 24 至 30 小时能稳定投入计划工作；如果管理者把 40 小时全部排满，最先暴…

在人力资源计划里，“一个人每月有多少可用工时”看起来只是乘法，实际却常常让产品经理的路线图失真：团队名义上有 10 名研发，排期却按 10 人满负荷计算；等到请假、会议、线上故障和…