工时计划管理

• 需求管理

  可用工时流程与规范：项目成员人力资源计划效率提升关键指标

  可用工时计划最容易犯的错，是把员工每周的工作小时数直接当成项目可投入工时：一名成员一周排了40小时，计划表上就记40小时可用。实际执行时，会议、支持任务、休假、跨项目协作和临时故障…

  1小时前