工时计划偏差

周报里写着“本周投入 40 小时”，项目却只完成了两项任务；另一个成员填了 32 小时，交付了四项高优先级需求。单看工时总数，前者似乎更忙，后者似乎更有效率，但这两种判断都可能错：…

周报里写了“本周投入 40 小时”，不等于管理层知道这 40 小时创造了什么价值。工时表真正值得分析的，不是员工填得够不够满，而是时间如何流向产品、客户、交付与返工，预测和实际为何…

研发周报里写了“需求开发 3 天、联调 2 天”，看起来有数字，月底却仍然回答不了三个问题：这 5 天具体落在哪个项目？开发时间里有多少被线上故障打断？下周的计划是否已经超出团队可…