工时规范

计划工时管理最危险的时刻，往往不是员工少填了两小时，而是团队把“计划工时”误当成“承诺工时”，再把“实际工时”误当成“绩效结论”。跨部门项目里，研发、产品、测试、设计、运营和业务部…

工时管理最容易被误解成“把每个人每天填了几小时管起来”。但管理者真正要解决的，通常不是员工有没有填满八小时，而是项目为什么连续延期、成本为什么超预算、计划为什么总被临时工作打乱，以…