工时表规范

周报工时表最常见的失败，不是员工忘了填，而是所有人都按时填完，管理者仍然不知道项目为什么延期、预算为什么超支、下周该把谁调到哪里。工时记录如果只承担“证明忙过”的作用，就会增加填报…

任务工时制度最容易失败的地方，往往不是员工不愿填，而是组织把“填了多少小时”误当成“项目是否健康”。我设计和复盘工时流程时，通常先看三个问题：工时能否对应到可交付的任务，记录是否足…

项目经理最常见的工时表问题，不是“大家没填”，而是表格填满了，项目还是无法回答三个问题：实际工作花在哪里、剩余工作是否可信、偏差出现后该由谁采取行动。工时记录如果只服务于月底汇总，…