工时统计最佳实践

研发团队统计工时，最容易犯的错不是少记了几小时，而是把“记录得很精确”误当成“管理得很有效”。我见过团队要求每个人每天按半小时填报，月底却仍说不清延期究竟来自需求变更、测试返工，还…

产品经理的工时表看起来很完整，月底却仍说不清“时间花在哪里、为什么延期、下个月怎么改”，这通常不是填表不够认真，而是统计对象和管理问题没有对齐。工时统计的最佳实践，不是让每个人把每…