工时统计指标

工时表里“本周投入 40 小时”，并不能证明项目按计划推进：这 40 小时可能包含会议、等待、返工，也可能把同一段工作同时记到了两个项目。工时统计的价值，不是把人填进表格，而是把计…

工时表填报率达到 98%，项目却仍然频繁延期，这并不矛盾：填报率只能说明记录有没有提交，不能说明工时口径是否一致、投入是否对应真实工作，也不能证明团队用这些数据做出了更好的决策。工…

研发团队填报工时，最容易被误解成“每天把做过的事填进系统”。但工时数据真正的价值，不在于把每个人的时间记得越细越好，而在于团队能否用一致口径解释：时间花在哪里、计划为何偏离、哪些工…