工时指标

工时管理最容易被误解成“把每个人每天填了几小时管起来”。但管理者真正要解决的，通常不是员工有没有填满八小时，而是项目为什么连续延期、成本为什么超预算、计划为什么总被临时工作打乱，以…

工时表里每个人每天都填满 8 小时，并不代表项目真的用了 8 小时，也不代表管理层已经掌握了产能。更常见的情形是：员工在周五集中补录，任务名称写成“研发”“会议”或“其他”，主管月…

实施团队的工时表看起来“填满了”，项目却仍然延期，客户也不认可交付成本，这通常不是员工不愿意记录，而是工时流程把“填数字”当成了管理目标。实际工时管理真正要解决的是：谁在什么工作上…