工时归属规则

跨部门团队的工时表最容易出现的，不是员工漏填，而是每个人都填了、每位主管也都点了通过，月底却仍说不清一项工作花了多少时间、该由哪个部门承担、为什么临时加班没有事前审批。审批管理的关…

跨部门团队的工时表，最容易失败的地方往往不是员工不填，而是填完之后没人能说清楚：这几小时算谁的、由谁确认、改了会影响什么。审批管理方法的关键，不是把“提交，通过”做成一条更长的流程…

跨部门团队做工时审核，最容易出问题的往往不是员工少填了半小时，而是同一段工作时间被两个部门按不同口径解释：研发认为是在处理需求，项目经理认为属于项目交付，职能主管则认为这段时间应计…