工时异常审批

工时表审批最常见的失败，不是员工忘了填，而是同一笔工时要经过项目经理、部门负责人和财务多次确认，最后仍说不清“谁对什么负责”。我建议先把审批定义为对数据用途和责任边界的核验，而不是…

工时表效率低，通常不是员工填得慢，而是审批制度把“记录事实、解释偏差、确认预算、评价绩效”塞进了同一张表。结果是员工月底补记，经理逐行追问，产品经理拿到数据时已经无法用于排期和成本…