工时容量分析

产品经理的工时表，最容易在两种情况下失去价值：一种是每天填得很细，却无法回答产品团队的时间究竟花在哪里；另一种是月底临时补录，看起来总工时齐全，项目决策却仍然凭感觉。Timeshe…

可用工时计划最容易犯的错，不是把一个人的工时算多了，而是把“在岗时间”误当成“项目可用时间”。一个团队账面上有 20 名工程师，按每人每月 20 个工作日计算，似乎有 400 人日…