工时审核规范

实施团队的工时审核，最容易被误解成“把每个人填报的小时数批一遍”。但如果审核完成后，项目负责人仍说不清哪些工作超出估算、哪些等待消耗了交付能力、哪些工时可以进入客户结算，那么审核只…

研发团队的工时审核，最容易出问题的地方往往不是“有人忘了填”，而是团队把工时当成考勤记录、绩效分数或项目成本，却没有先说清楚它究竟要支持什么决策。结果是工程师每周补填、主管月底退回…