工时填报方案

实施团队的工时管理，最常见的失败不是员工不愿填，而是填了之后没人能说清楚这些数字改变了什么：项目经理仍靠群消息追进度，部门负责人仍用表格拼人力，财务仍在月底追问成本差异。填报工时落…

不少团队把工时填报率做到 95%，却仍然回答不了一个更重要的问题：产品经理的时间究竟花在了哪里，哪些投入推动了产品结果，哪些只是被会议、临时需求和反复返工吞掉了？我设计工时管理方案…