工时估算流程

跨部门团队讨论剩余工时，最容易出现的分歧不是“还剩多少小时”，而是“这个数字到底代表什么”：开发说剩余 16 小时，产品认为还包括联调，测试却发现环境尚未准备好。数字看似精确，实际…

剩余工时不是“项目还要做多久”的答案，而是团队基于当前范围、已完成工作、未解决风险和可用产能，对未来工作的滚动估计。PMO如果只统计一个剩余小时数，很容易得到看似精确、实际上无法用…