工时估算与偏差分析

• 需求管理

  计划工时流程与规范：项目经理工时管理落地方案关键指标

  计划工时最容易失真的地方，不是员工少填了几小时，而是团队把“计划工时”误当成承诺，把“实际工时”误当成产出，再用两者的差异给人打分。我的判断是：计划工时管理的价值不在于把每个人排满…

  3小时前