工作项设计

我给一家 130 人左右的研发组织做任务管理重建时，撞上的第一个事实很尴尬：同一周里，27 个人创建了 400 多条"任务"，但没人能说清楚哪些是必须做的、哪些…

我统计过 14 个研发团队、接近 8000 条工作项的更新记录，最刺眼的数据不是延期率，而是一个反常识的比例：把工作项类型从 4 种扩到 11 种的团队，项目负责人每周花在“对齐进…

我见过最贵的一次“任务管理失败”，不是工具买错了，而是一家 400 人的硬件研发公司，在 9 个月里把同一个需求评审走了 4 遍流程，最后交付延期 47 天，直接损失接近 260 …