工作项类型

2021年3月，我把一个跨5个部门的项目看板从3个状态扩到11个状态。三周之后，每天15分钟的站会变成了40分钟，不是因为团队在解决更难的问题，而是因为大家在争论"待确认…

我把近三年经手的 11 个中大型研发组织（最小的 140 人，最大的 2100 人）的工具配置快照翻出来重新统计了一遍，得到一个有点难看的数字：这些组织工作项类型（也就是任务类型）…

2023 年我帮一家做工业软件的客户做研发效能诊断，打开他们的项目管理系统，任务列表第 3 页就出现了同一个人在同一天报的 4 条任务：一条是"修 bug"，一…

一个180人的研发团队，把任务属性字段从3个扩到27个，用了整整两年；把27个砍回11个，只用了三天。但真正值钱的并不是那三天，而是砍字段之前他们做的一件事：把所有字段按&quot…

我给一家 1200 人规模的研发组织做流程治理时，第一件事是打开他们的任务系统看工作项类型。结果屏幕上滚出了 43 种：需求、子需求、用户故事、史诗、任务、子任务、缺陷、子缺陷、线…

三年前我接手一个 240 人的研发组织做流程诊断，打开他们的项目管理系统，任务类型有 18 种：需求、子需求、用户故事、缺陷、子缺陷、测试用例、线上问题、工单、技术任务、预研任务、…

过去两年我至少帮 17 家企业梳理过任务类型体系，从 80 人的 SaaS 团队到 4000 人的制造集团。真正让我意外的不是"分类难"，而是：大约 70% 的…

三年前我接手一个 130 人规模的研发效能治理项目，做的第一件事是导出所有项目的工作项类型清单。结果让我愣了几秒：一个 130 人的组织，任务类型加起来有 47 种。光"…

去年我接手一个 60 人规模的实施团队做过程治理，第一周就被一个需求问住了：客户的信息中心主任要求当天下午给出"过去三个月超过 7 天未闭环的问题清单，并标注每个问题影响…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，100 多人的产研组织，Jira 上跑了三年，任务总量超过 47 万条。我做的第一件事不是看他们的迭代报表，而是把任务按属性字…