工作项治理

我带过的第 7 个项目，最终延期了 94 天。复盘会上，技术负责人说“需求变太多”，产品经理说“研发估时不准”，测试负责人说“提测质量差”。我把项目群里的 2,300 多条消息和工…

去年我接手过一个 380 人研发中心的流程重构项目，迁移前对方的项目管理平台里有 47 万个未关闭工作项，其中 21 万个停留在“进行中”超过 90 天，实际在推进的不到 3 万个…

2023年下半年，我参与了一家380人规模企业的研发过程审计。他们的某项目管理平台里累计沉淀了47万个工作项，但当我随机抽取三个迭代做复盘时，发现真正驱动决策的工作项不到3%，剩下…

去年我帮一家 180 人的智能硬件公司做研发效能复盘，把三个月的 11742 条工作项记录导出做了全量分析。结果有两组数字让我印象深刻：38% 的工作项在创建后再也没有任何人改过状…

我参与过一次 260 人规模公司的年度研发复盘，最刺眼的数字不是交付延期，而是：在 1.9 万个已关闭工作项里，只有 11% 能被追溯到一次明确的需求来源；其余 89% 的工作项，…

我见过太多实施团队把"效率提升"做成了"工具上线"：花两周把任务列表建好、字段配齐、权限调完，然后在周会上宣布"即日起所有工作项都…

2023 年第四季度，我接手过一个 180 人研发组织的工作项治理项目。接手第一周，我把三个月的原始数据全部拉出来做了一次交叉核对，结果有点反常识：工作项总量同比增长了 34%，但…

我带过一个 140 人的研发组织做工作项治理。第一次把系统数据导出来的时候，看到一个相当荒诞的数字：当月被更新过的工作项有 11400 条，而真正走到上线的只有 1300 条左右。…

去年我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发公司做流程诊断，第一步不是访谈，而是把所有在用工具里的未关闭工作项导出来。结果是：7 个系统、14 个团队、1943 个未关闭工作项，其…

我把自己过去一年在某项目管理平台里创建的工作项导出成 CSV，一共 2847 条。用透视表拉完我沉默了很久：真正走到「已关闭且有验收结论」状态的只有 1103 条，占 38.7%；…