工作超负荷

• 需求管理

  超负荷怎么做？跨部门团队落地方案：资源负载从0到1

  跨部门团队出现超负荷，最容易被误判成“人手不够”：研发说排期排满，产品说需求不能再等，业务说上线窗口已定，管理者于是要求大家提高效率，或者临时再加几个人。我的判断通常相反：在没有看…

  7小时前