工作负载分析

研发团队看起来“人人都很忙”，项目却一再延期，这两件事并不矛盾：忙碌反映的是投入感受，负载分析要回答的却是需求是否超过可持续产能、工作是否分配失衡，以及时间是否花在真正重要的事情上…

工作负载表上每个人都接近 100%，项目却仍然延期，这并不矛盾：负载率只说明计划把多少时间分给了一个人，不说明这些时间是否能连续使用、技能是否匹配、任务是否具备开工条件。做工作负载…

日视图管理方法大全：企业管理者日历视图数据分析落地清单 日历上排满会议，不等于团队在有效推进工作。我做日视图分析时，首先看的不是一天塞了多少个事项，而是计划是否可执行、关键工作有没…